浅谈媒体运营管理:媒体融合出版的运营管理之道
目前,传统出版企业正在从纸质出版走向---体、全业务的出版融合发展的道路,如何快速认清形势、找出自身劣势、探索出解决方案,决定着融合的成败。---数字出版,完全解构了传统出版的规则,改变了出版行业的基本规则,从产品形态、运营模式到盈利模式,颠覆了传统出版。我们要适应这种变化。笔者根据多年在传统出版和---网络出版的工作经验和对于---尝试的教训,试图简略探讨一些运营管理的解决之道。
博客、播客和---,甚至无需制作网页,只需登录对应网站,通过---即可发表,具备的时效性。通过各网站间、博主间和受众间的链接转载,自由组合成了一个集群化传播群,使关注同一事件和话题的人们可以在短时间内交互沟通,加之其操作的简便,---是一种的大众---平台。
网络的报刊、电视和广播,现在是一种三足鼎立的态势,产品,其中传统媒体的网络版面、网络频道在其中;其次是一些---站,通过链接转载,通过对---的收集整理,向自己的目标受众传播;第三种是一些个人媒体的兴起,根据自身的特长和兴趣创办了自己的刊物、---或电视,上传自己的作品。
从传播形式上来看,和广播多采用直播和点播并存的交互传播方式,以便于受众依据自身寻求进行甄选。
在这样的众说纷纭中,评判的权利交付给了受众,受众的关注度成为了绝定各个声音大小的关键,谁的事件会引发大众的关注,谁的发言就会成为---的“头版---”;谁的论断符合普世价值,谁就会赢得粉丝的---。在---兴起初期,也许会产生一批单纯为关注度而出的流行话题或流行英雄,但是经历一段时间的沉淀,随着受众的审美和判断能力的增强,会像大浪淘沙一样去粗取精,将真实呈现给世人。就像古雅典广场中的叫卖声永远无法掩去苏格拉底的哲学之声一样。对---任何形式的钳制,都有可能损伤始于我们这一时代的未来文明的微茫。
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